CompTIA Project+

Grundlagen des Projektmanagements definieren

• Die Grundlagen des Projektmanagements identifizieren
• Beschreiben des Projektlebenszyklus
• Organisatorische Einflüsse auf das Projektmanagement
• Agile Methodik definieren

Das Projekt initiieren

• Identifizieren des Projektauswahlprozesses
• Einen Projekt-SOW vorbereiten
• Eine Projektcharta erstellen
• Projekt-Stakeholder identifizieren

Das Projekt planen

• Komponenten des Projektmanagement-Plans
• Die Bedürfnisse der Stakeholder bestimmen
• Ein Scope Statement erstellen

Vorbereitungen für die Entwicklung des Projektzeitplans

• Einen Projektstrukturplan entwickeln
• Eine Vorgangsliste erstellen
• Die Beziehungen zwischen den Aktivitäten identifizieren
• Identifizieren von Ressourcen
• Zeit abschätzen

Entwickeln des Projektzeitplans

• Einen Projektzeitplan entwickeln
• Identifizieren des kritischen Pfades
• Optimieren des Projektzeitplans
• Eine Zeitplan-Basislinie erstellen

Projektkosten planen

• Projektkosten abschätzen
• Kostenbasis abschätzen
• Finanzierung und Kosten aufeinander abstimmen

Planen der Personalressourcen und des Qualitäts-Management

• Einen Personalplan erstellen
• Einen Qualitätsmanagementplan erstellen

Kommunizieren während des Projekts

• Kommunikationsmethoden identifizieren
• Einen Plan für das Kommunikationsmanagement erstellen

Risikoplanung

• Einen Risikomanagementplan erstellen
• Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
• Qualitative Risikoanalyse durchführen
• Quantitative Risikoanalyse
• Einen Risikoreaktionsplan entwickeln

Projektbeschaffungen planen

• Erfassen von Projektbeschaffungsdaten
• Einen Beschaffungsmanagementplan vorbereiten
• Beschaffungsdokumente vorbereiten

Planung für Änderungen und Übergänge

• Entwickeln eines integrierten Änderungskontrollsystems
• Übergangsplan entwickeln

Ausführen des Projekts

• Die Projektdurchführung leiten
• Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
• Das Projektteam zusammenstellen
• Aufbau des Projektteams
• Leiten des Projektteams
• Verteilen von Projektinformationen
• Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen

Beschaffungsplan umsetzen

• Angebote einholen
• Projektlieferanten auswählen
• Überwachen und Steuern der Projektdurchführung
• Die Projektarbeit überwachen und steuern
• Verwalten von Projektänderungen
• Berichterstattung über das Projekt

Überwachen und Steuern von Projektauflagen

• Projektumfang kontrollieren
• Projektzeitplan kontrollieren
• Projektkosten kontrollieren
• Verwalten der Projektqualität

Überwachen und Steuern von Projektrisiken

• Projektrisiken überwachen und steuern

Überwachung und Steuerung von Zulieferungen und Beschaffungen

• Lieferanten und Beschaffungen überwachen und steuern
• Umgang mit rechtlichen Fragen

Das Projekt abschließen

• Das Endprodukt abliefern
• Projektbeschaffungen abschließen
• Projekt abschließen